Werkgever
Samenwerking en advies
Werkgever
Samenwerking en advies
Burn-out
(kosten landelijk gemiddelde)
294
Aantal dagen tot volledig herstel
5000
Verzuimkosten per maand
Burn-out
Kosten
(landelijk gemiddelde)
294
Aantal dagen tot volledig herstel
5000
Verzuimkosten per maand
Als een werknemer uitvalt door een burn-out heeft dat grote impact op het leven van de werknemer, maar ook voor u als werkgever kunnen de gevolgen groot zijn. Het werk moet verdeeld worden over de andere werknemers en mogelijk is er tijdelijke vervanging nodig. Ook zal er tijd geïnvesteerd moeten worden in de re-integratie. Dit alles brengt flinke kosten met zich mee.
Uiteindelijk is het voor iedereen belangrijk dat volledige terugkeer van de werknemer niet langer duurt dan nodig is. En dit laatste is waar wij voor gaan: de tijd die nodig is voor een duurzaam herstel van de werknemer zo effectief mogelijk besteden zodat er geen onnodige vertraging in het herstel optreedt. Een belangrijke voorwaarde daarvoor is dat alle betrokkenen – werknemer, werkgever, leidinggevende, bedrijfsarts en wij – op een lijn zitten. Daarom maakt onderlinge afstemming, ondersteuning en advisering standaard onderdeel uit van onze aanpak. Samen werken we aan een doel: terugkeer van een gezonde werknemer die op de lange termijn zijn werk op een prettige en effectieve manier kan doen.
Als een werknemer uitvalt door een burn-out heeft dat grote impact op het leven van de werknemer, maar ook voor u als werkgever kunnen de gevolgen groot zijn. Het werk moet verdeeld worden over de andere werknemers en mogelijk is er tijdelijke vervanging nodig. Ook zal er tijd geïnvesteerd moeten worden in de re-integratie. Dit alles brengt flinke kosten met zich mee.
Uiteindelijk is het voor iedereen belangrijk dat volledige terugkeer van de werknemer niet langer duurt dan nodig is. En dit laatste is waar wij voor gaan: de tijd die nodig is voor een duurzaam herstel van de werknemer zo effectief mogelijk besteden zodat er geen onnodige vertraging in het herstel optreedt. Een belangrijke voorwaarde daarvoor is dat alle betrokkenen – werknemer, werkgever, leidinggevende, bedrijfsarts en wij – op een lijn zitten. Daarom maakt onderlinge afstemming, ondersteuning en advisering standaard onderdeel uit van onze aanpak. Samen werken we aan een doel: terugkeer van een gezonde werknemer die op de lange termijn zijn werk op een prettige en effectieve manier kan doen.
Wij starten het traject met een uitgebreid intakegesprek met de werknemer om ons zo een beeld te vormen van de situatie. Vervolgens nemen wij contact op met de leidinggevende om samen af te stemmen wat de werknemer op dat moment nodig heeft vanuit het bedrijf. Hierbij hebben wij een adviserende rol en we geven inzicht in het proces dat zal volgen. We delen geen persoonlijke informatie van de werknemer. Wanneer zowel de werknemer als de bedrijfsarts daar toestemming voor hebben gegeven, hebben wij overleg met de bedrijfsarts over de re-integratie en de weg daar naar toe. Het is uiteindelijk de bedrijfsarts die – in samenspraak met de werknemer – het advies uitbrengt.
Gedurende het re-integratietraject nemen wij op momenten dat het nodig en/of gewenst is, contact op met de leidinggevende voor nader overleg. Rondom het moment dat de werknemer weer volledig aan het werk is, plannen wij nog een evaluatiegesprek. Dit gesprek doen we samen met de werknemer en de leidinggevende en hiermee ronden we het traject af.
Duidelijke communicatie en goede samenwerking is een belangrijke voorwaarde voor het herstel. Het stimuleren hiervan is onderdeel van ons werk en wij werken hier actief aan. Daarom opereren wij vanuit een kleinschalige opzet, waardoor u ons direct kunt benaderen en wij via de korte lijnen snel kunnen acteren.
Aanpak
Aanpak
Wij starten het traject met een uitgebreid intakegesprek met de werknemer om ons zo een beeld te vormen van de situatie. Vervolgens nemen wij contact op met de leidinggevende om samen af te stemmen wat de werknemer op dat moment nodig heeft vanuit het bedrijf. Hierbij hebben wij een adviserende rol en we geven inzicht in het proces dat zal volgen. We delen geen persoonlijke informatie van de werknemer. Wanneer zowel de werknemer als de bedrijfsarts daar toestemming voor hebben gegeven, hebben wij overleg met de bedrijfsarts over de re-integratie en de weg daar naar toe. Het is uiteindelijk de bedrijfsarts die – in samenspraak met de werknemer – het advies uitbrengt.
Gedurende het re-integratietraject nemen wij op momenten dat het nodig en/of gewenst is, contact op met de leidinggevende voor nader overleg. Rondom het moment dat de werknemer weer volledig aan het werk is, plannen wij nog een evaluatiegesprek. Dit gesprek doen we samen met de werknemer en de leidinggevende en hiermee ronden we het traject af.
Duidelijke communicatie en goede samenwerking is een belangrijke voorwaarde voor het herstel. Het stimuleren hiervan is onderdeel van ons werk en wij werken hier actief aan. Daarom opereren wij vanuit een kleinschalige opzet, waardoor u ons direct kunt benaderen en wij via de korte lijnen snel kunnen acteren.
Coaching
Naast werknemers die burn-out zijn geraakt, zijn er ook regelmatig werknemers die nog niet ‘uitgeblust’ zijn, maar waarvan het duidelijk is dat het niet lekker bij hen loopt. Het functioneren staat onder druk en ze lopen risico om op termijn burn-out te raken. Voor de meeste werknemers is het een grote stap om aan de bel te trekken. Daarom is het goed om als leidinggevende dit bespreekbaar te maken als u dit soort signalen opvangt.
Als het duidelijk is dat er iets moet veranderen, dan kunt u gebruik maken van onze coaching dienst. In coachgesprekken met de werknemer bespreken we waar hij of zij tegenaan loopt en welke mogelijkheden er zijn om daar op een andere manier mee om te gaan. Het uiteindelijke doel is om het werkplezier weer te hervinden.
Coaching
Naast werknemers die burn-out zijn geraakt, zijn er ook regelmatig werknemers die nog niet ‘uitgeblust’ zijn, maar waarvan het duidelijk is dat het niet lekker bij hen loopt. Het functioneren staat onder druk en ze lopen risico om op termijn burn-out te raken. Voor de meeste werknemers is het een grote stap om aan de bel te trekken. Daarom is het goed om als leidinggevende dit bespreekbaar te maken als u dit soort signalen opvangt.
Als het duidelijk is dat er iets moet veranderen, dan kunt u gebruik maken van onze coaching dienst. In coachgesprekken met de werknemer bespreken we waar hij of zij tegenaan loopt en welke mogelijkheden er zijn om daar op een andere manier mee om te gaan. Het uiteindelijke doel is om het werkplezier weer te hervinden.
Advies
Als iemand overspannen of burn-out raakt, dan is dat meestal het gevolg van overbelasting op meerdere vlakken in zijn of haar leven. Vaak is het de combinatie van werk en privé dat te veel van iemand vraagt. Daarnaast speelt de persoonlijkheid een belangrijke rol in het feit of iemand burn-out raakt of niet. Wat betreft het werkgedeelte stelt de Arbowet u wettelijk verplicht om te zorgen voor een veilig en prettig werkklimaat en om ziekteverzuim zo veel mogelijk te voorkomen. Als werkgever heeft u daarbij veel mogelijkheden om de belasting op het werk zo laag mogelijk te houden. Dat wil niet zeggen dat daarmee altijd een burn-out voorkomen kan worden, maar het risico kan wel fors gereduceerd worden.
Om inzicht te geven in de mogelijkheden om als werkgever een gezonde werkomgeving te creëren, maken wij gebruik van een nieuwe benadering. Hierin combineren wij wetenschappelijke inzichten uit de klinische psychologie, arbeids- en organisatiepsychologie en positieve psychologie. Wij hebben dit uitgewerkt tot de Werkbehoeften Matrix. Het bevorderen van welzijn en gezondheid op het werk levert zowel de werknemer als de werkgever veel op. Denk bijvoorbeeld aan energie, geluk, motivatie, toewijding, flow, productiviteit, minder ziekteverzuim en minder personeelsverloop.
Wij lichten dit graag toe in een gesprek.
Advies
Als iemand overspannen of burn-out raakt, dan is dat meestal het gevolg van overbelasting op meerdere vlakken in zijn of haar leven. Vaak is het de combinatie van werk en privé dat te veel van iemand vraagt. Daarnaast speelt de persoonlijkheid een belangrijke rol in het feit of iemand burn-out raakt of niet. Wat betreft het werkgedeelte stelt de Arbowet u wettelijk verplicht om te zorgen voor een veilig en prettig werkklimaat en om ziekteverzuim zo veel mogelijk te voorkomen. Als werkgever heeft u daarbij veel mogelijkheden om de belasting op het werk zo laag mogelijk te houden. Dat wil niet zeggen dat daarmee altijd een burn-out voorkomen kan worden, maar het risico kan wel fors gereduceerd worden.
Om inzicht te geven in de mogelijkheden om als werkgever een gezonde werkomgeving te creëren, maken wij gebruik van een nieuwe benadering. Hierin combineren wij wetenschappelijke inzichten uit de klinische psychologie, arbeids- en organisatiepsychologie en positieve psychologie. Wij hebben dit uitgewerkt tot de Werkbehoeften Matrix. Het bevorderen van welzijn en gezondheid op het werk levert zowel de werknemer als de werkgever veel op. Denk bijvoorbeeld aan energie, geluk, motivatie, toewijding, flow, productiviteit, minder ziekteverzuim en minder personeelsverloop.
Wij lichten dit graag toe in een gesprek.